图为微软高级副总裁里克-雷斯特（Rick Rashid）
11月5日午间，编辑与微软高级副总裁里克-雷斯特（Rick Rashid）进行对话。雷斯特负责着微软全球六大研究院的发展与运营，10年前，正是雷斯特与盖茨的努力下，微软亚洲研究院（前身微软中国研究院）正式选址北京。
雷斯特认为，微软研究院的成功，取决于一直雇佣最优秀的研究员，并为他们提供稳定、宽松的工作环境，允许研究员冒险去做更好的基础研发。他比喻说，“我感觉自己是个骄傲的父亲，有5个孩子和6个研究院，他们都做的很好。”
编辑：今天的微软亚洲研究院成立正好10年。您还记得您什么时候开始为她而感到自豪吗？
雷斯特：微软亚洲研究院成立以后的发展势头一直很快，当到她成立第5个年头的时候，我们就已经发现这所研究非常优秀，现在她他也已经是全球最优秀的研究院之一了。
编辑：十年前的地址选择，是什么因素推动这个研究院最终选择在中国？
雷斯特：当时选择中国是因为在美国有很多优秀的研究员，他们许多来自中国，并且他们说中国有很多优秀的学生和研究人员，建议微软要把研究院放在中国，当时我们听取了这个建议。那时也还没有其它IT公司在中国建立研究院，微软进来具有很大的优势，能吸引到最优秀的学生和研究人员。
编辑：微软旗下的6个研究院，之间也会有竞争吗？
雷斯特：这些研究院之间没有竞争，他们是协作关系，我们已经创建了这种关系，要知道协作比竞争要好的多，比如某个研究员做一个研究，会和各地的研究院进行合作。
微软最近也召开了一个会议，把各地的系统研究员集中到北京，虽然大家都来自各个地方，让大家探讨如何更好协作，之间不存在竞争一说。还有一个例子，就是我们经常在一起发布和出版许多论文。
编辑：今天我们看到微软的创新日上公开的多项技术，感到很惊讶，但也感觉到研究员对他们所研发的新技术转化成实际产品和应用的时间留有很大遗憾。未来会有加速这一转化的计划吗？
雷斯特：如果发现我的研究员没有愿望要把技术尽快推向市场的话，我都会感到遗憾。现在技术转化确实需要一段时间，微软要做的是加快进程。现在我们有一个专门团队在从事这一工作，他们绩效考核就是转化的速度，我们希望我们的创新尽快实现转化。不过，目前的现状是，开发好的产品确实要花一些时间。
就我个人的研究而言也有这样的体会，我的各个研究成果都会转化成产品，可能有的快，只需要几个月，有的则需要几年。有些技术是不是重要？还是不重要？自己有时也需要有个具体的判断。
微软高级副总裁里克-雷斯特（右）与编辑徐志斌
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